Elaborado por desenvolvedores de software em 2001, o Manifesto Ágil se baseia em 4 princípios:
- Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas.
- Software em funcionamento mais do que documentação abrangente.
- Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos.
- Responder a mudanças mais do que seguir um plano.
Este manifesto serviu de inspiração para o Manifesto Ágil do RH, que provoca mudanças de paradigmas. Uma das mais significativas é deixar de utilizar avaliação de desempenho individual para adotar gestão de desempenho da equipes e desvincular remuneração de avaliação. O que pensa sobre isso? São questões extremamente pertinentes que “sacodem” processos, políticas e, principalmente, a mentalidade dos profissionais de RH e líderes.
Os 6 princípios do Manifesto Ágil do RH são:
1. Apoiar as pessoas para que elas se engajem e cresçam em seu local de trabalho.
2. Incentivá-las a aceitar as mudanças e adaptar-se quando necessário.
3. Ajudar a construir e apoiar redes de capacitação, equipes auto organizadas e colaborativas.
4. Apoiar e motivar a capacitação do colaborador e da equipe.
5. Ajudar a equipe a construir um ambiente necessário para desenvolver o seu trabalho.
6. Promover o crescimento profissional para aproveitar os diferentes talentos e potenciais dos colaboradores.
Para compreender o RH Ágil, eu indico:
Entrevista do JP Coutinho, especialista em RH Ágil:
https://157next.academy/conversa-inspiradora/conversas-inspiradoras-26jp-coutinho/ (duração de 54 minutos)
Artigo: O RH torna-se ágil Autores: Peter Cappelli e Anna Tavis https://hbrbr.com.br/rh-agil-feedback/
Conversa do Daniel com Matheus Haddad sobre Gestão e Pessoas https://www.youtube.com/watch?v=lvIkxLPtEyI (duração de 60 minutos)